Gdy awans okazuje się porażką

- Propozycja awansu zwykle działa na pracownika motywująco. Niestety, bywa też przyczyną pogorszenia atmosfery w zespole, wywołując rozczarowanie wśród pracowników, którzy nie zostali docenieni - mówi Ilona Szymańska, Marketing Specialist w firmie doradztwa personalnego HRK SA.

- Nierzadko okazuje się, że mimo wcześniejszego doświadczenia przerasta nas zarządzanie i koordynacja pracy zespołowej. Duże znaczenie ma wówczas umiejętność zachowania bezstronności w ocenie działań swoich nowych podwładnych. Istotne jest również radzenie sobie z byciem ocenianym przez nich oraz - większym niż dotychczas - poziomem stresu. Sytuacja szefa, który się nie sprawdził, może rzutować na dalszy rozwój naszej kariery - mówi Ilona Szymańska.

Eksperci przestrzegają - zanim zdecydujesz się na szybka ścieżkę awansu, spróbuj swoich sił w kierowaniu projektami wymagającymi zarządzania zespołami pracowników. Aby sprawdzić, czy awans nas nie przerośnie, warto wziąć na siebie odpowiedzialność za realizację trudniejszych i docenianych w firmie zadań.

Niekiedy - radzą eksperci - zamiast szybkiego awansu w hierarchii firmy doceńmy podnoszenie kwalifikacji przez uczestnictwo w kursach i branżowych wydarzeniach. Warto także przeanalizować możliwości na szerokim rynku pracy - być może sukces w realizacji wymagającego projektu uda się przekuć na korzystny "transfer" do innej organizacji, która daje większe możliwości rozwoju.

Warto pamiętać, że nagrodą za dobrze wykonywaną pracę nie zawsze musi być awans. Może nią być podwyżka, bądź premia.(js)